Von Stephan Rechlin Kreis Gütersloh (WB). Mittelständische Familienunternehmen sind das Rückgrat der Wirtschaft im Kreis Gütersloh. Doch diese stets hoch gelobte Spezies ist vom Aussterben bedroht. Nach Angaben des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) erreichen nicht einmal fünf Prozent aller je gegründeten Familienunternehmen die dritte Generation.
Der Übergang zur nächsten Generation stellt die meisten Firmen vor existenzielle Probleme. Davon bleibt nicht einmal ein Komplex wie der Bertelsmann-Konzern verschont, der in den vergangenen drei Jahren einen atemberaubenden Rückzug zum Familienkonzern eingeleitet hat. Zwei neue Bücher widmen sich den Perspektiven und Überlebens-Chancen von Familienunternehmen - beide Titel dürften für Inhaber und Mitarbeiter solcher Unternehmen hoch interessant sein. Kirsten Baus, Spezialistin für Familienstrategie und Nachfolgeplanung, rät in ihrem bei Gabler erschienenen Buch zu einer systematischen Erarbeitung einer Familienstrategie. Nur eine Familie, die sich selber führen kann, sei in der Lage, die strategischen Fragen zu beantworten, die über die Zukunft von Familie, Unternehmen und Vermögen entscheiden. Zentrale Fragen solch einer Familienstrategie lauten etwa: Wie halten wir die Familie zusammen? Wie führen wir die Junioren an die Familie heran? Wie entwickeln wir das Unternehmen weiter? Wie übertragen wir es auf die nächste Generation? Ein juristisch sauber ausgearbeiteter Gesellschaftsvertrag sei zwar notwendig, aber nicht hinreichend, um ein Familienunternehmen dauerhaft zusammenzuhalten. Die familiären, psychologischen und emotionalen Facetten der Nachfolge spielen auch im Buch der beiden Unternehmensberater Helmut Habig und Jochen Berninghaus eine zentrale Rolle. Ein Seniorchef etwa muss nicht nur loslassen können, ein möglicher Junior muss auch Unternehmer werden wollen. Darüber hinaus schlüsseln die Autoren die aktuellen steuerlichen und rechtlichen Aspekte der Nachfolgeregelung auf. Was muss zum Beispiel passieren, falls der Unternehmer plötzlich stirbt? Nützlich sind Checklisten im Anhang des Buches, die zu einer durchdachten Nachfolgereglung beitragen können. l Baus, Kirsten: Die Familienstrategie. Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern. Wiesbaden 2003. l Habig, Helmut/Berninghaus, Jochen: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln. Berlin 20042.
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